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卖3C数码的要和媒体做同行?易迅网还真这么干了

[ 导读 ] 易迅网“电商媒体化”是想要走通一条“电商+内容”的路子来。易迅网通过活动将过去的平台消费者转化为平台的玩家和粉丝,通过线上线下互动,增加用户粘性,这些线下活动是易迅网线上线下联动的一种重要的内容社交模式。

近日,受邀参加了易迅网在上海举办了“电商媒体化”沟通会,此次会议被看做是易迅网的一次重要转型。与此前京东和腾讯曾联合推出战略项目“京腾计划”来重点打造基于“电商+社交”的场景相比,易迅网“电商媒体化”则想要走通一条“电商+内容”的独特路子来。值得一提的是,易迅网还开始将重点渗透到线下。

据悉,易迅网新任总经理汤恒晟从2015年开始便提出了“电商媒体化”战略目标,开始推动易迅网向媒体化转型。沟通会上汤恒晟表示,传统电商平台更多的是用低价来吸引用户,商品在厂商、供应商到用户之间存在着严重的信息不对称,要解决或者降低信息不对称的问题,让更多的用户获取信息这就需要通过媒体这一“角色”来完成。汤恒晟给这次转型下了个定义:电商媒体化“本质上是电商,但我们加了更多媒体化的内容和模块在里面。”

电商转型媒体怎么玩?部署线下成亮点

汤恒晟表示,易迅网媒体化转型后的目标用户将定位于:数码产品的的非专业用户。易迅网通过增加商品评测和推介内容,为这部分用户持续提供高附加值的购买决策参考信息。

易迅网作为一家创办于2006年的3C数码领域专业电商平台,其自身有着天然的互联网基因,线上优势相对明显。从内容生产方面来看,目前易迅网评测内容主要有四大来源:1、易迅内容团队的采写;2、合作媒体网站;3、普通用户(UGC);4、专业领域达人(PGC)。汤恒晟透露,目前内容生产方面UGC占比最大,未来UGC比重也会越来越多。

对于内容模块未来的发展方向,汤恒晟表示:第一,要让内容流量入口多元化,分发效率提升;第二,内容来源渠道多维度,UGC的数量提升,PGC的质量提升,通过对PGC平台的精耕细作来来大幅度拉动UGC端的活跃度;第三,把内容和购买“和谐”融于一体,实现内容与商品互相之间的对向导流。

此次易迅网转型的一大看点是其将开始从线上走向线下。作为易迅网“电商媒体化”转型的重要组成部分,易迅网着重打造了“众测、易迅摄友团、开展游戏竞技大赛、DIY装机大赛、音频体验会”等线下活动。易迅网通过活动逐步将过去的平台消费者转化为平台的玩家和粉丝,通过线上线下互动的有机结合,增加用户粘性,这些线下活动是易迅网线上线下联动的一种重要的内容社交模式。

是凤凰涅槃浴火重生,还是沉寂已久怒刷存在感?

此前文章曾盘点了当当网、易迅网、凡客、兰亭集势、拉手网、窝窝团、红孩子、乐蜂网、1号店等10家当年叱咤风云的独角兽型企业。文章中提到,易迅网创立于2006年,由新蛋离职员工卜广齐创立,当年可是和京东站在同一起跑线上,2011年销售额达20亿,2012年翻了三倍,更在巅峰时刻成立“打猫狗指挥中心”叫嚣阿里和京东。

在易迅网逐渐被腾讯控股后,易迅网丧失了“舵盘”。最终,在2014年3月,腾讯和京东达成交易,易迅网被京东合并了。但因其业务与京东多有重叠,且易迅网的巨额亏损影响京东的IPO,除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。

也许是不甘寂寞,也许是不愿被忘记,亦或者是为了不忘初心。虽然原易迅网的创始团队都已经先后离开,但是易迅网的品牌还是有相当的价值。如果说腾讯和京东合作搞“京腾计划”是为了抵挡阿里犀利的组合拳,那么易迅网“电商媒体化”分明就是想做最后奋力一搏。

易迅网方面也表示,易迅网此次转型是想做一个长线的事情,希望是去慢慢磨出来一个用户体验,而不是一下子出一个一招鲜。内容生产是需要时间的积累,深入线下更是需要很多精力的投入。相比之下,易迅网其背后的供应链体系、仓储物流系统等“重”的环节还是其比较大的优势。如果能结合内容上的成功探索,也许未来易迅网还有一线生机。但无论如何,敢于变革,敢于寻求突破创新就已经值得我们为其点赞。

除了易迅网之外,当当网、凡客等昔年风光无限的企业在遭受各种挫折后也都在寻找下一个转折点。互联网创业永远都没有一劳永逸的时刻,只有不停地自我创新,自我迭代,自我变革才能在一波又一波的风雨中乘风破浪。

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